系统窗厂商遇到的*痛苦的情况是客户订单一个接一个浮动，但由于各种因素和意外，无法按时发货。系统门窗一个性能系统的完美有机组合，需要考虑水密性、气密性、抗风压、机械力学*度、隔热、隔音、防盗、遮阳、耐候性、操作手感等一系列重要的功能，还要考虑设备、型材、配件、玻璃、粘胶、密 封件各环节性能的综合结果，缺一不可，*终形成*性能的系统门窗。系统窗现在随着生活质量的不断提*，人们对住宅质量与性能有了明确要求，建筑门窗的节能性能、安全性能、隔音降噪、防晒、舒适度、耐用度越来越多的受到重视，在购买建筑门窗产品时除了注重门窗明显部位如铝材、玻璃、配件等的质量外，相对更注重这些门窗部件组合后一个综合性能的实现。*终，他们空着眼睛看着客户输给竞争对手。系统窗现在随着生活质量的不断提*，人们对住宅质量与性能有了明确要求，建筑门窗的节能性能、安全性能、隔音降噪、防晒、舒适度、耐用度越来越多的受到重视，在购买建筑门窗产品时除了注重门窗明显部位如铝材、玻璃、配件等的质量外，相对更注重这些门窗部件组合后一个综合性能的实现。这样的事情，恐怕只能用“哀莫大于心死”来形容。
导致不能按时交货的原因可以归纳为: 1、系统窗制造商由于尺寸限制，设备和人员导致生产效率滞后; 2、原材料采购和供应跟不上; 3、系统窗制造商的计划、生产等组织协调能力不足导致效率不*; 4、销售人员没有进行订单评估，盲目接受订单等。
采购-计划-生产-销售，甚至售后服务，都是系统窗厂商生产线上的重要链条。如果任何一个环节落后，都会对订单生产进度产生影响。解决延期交货问题，要从以下三点入手:
一、评估订单生产
业务部在接到客户订单前，应对订单进行综合评估。
二、完善管理
组织之间缺乏协调，部门之间推卸责任，员工工作热情低下..。... 这一切都反映了系统窗制造商管理不善。如果系统窗工厂的员工不能从企业的利益出发，为了企业的利益，必然会导致管理混乱，甚至可能拖累企业。管理不善的原因，大多是由于计划混乱和分配不公，没有齐心协力达到目标，没有按劳分配公平，员工在公司没有粘合力。完善管理，应从明确规划步骤、分工和公平入手。
三、业务培训
系统窗厂商有必要定期组织业务培训，增进部门之间的感情和了解。沟通是成功的前提，尤其是在销售部门，不仅要用聪明的嘴连接客户，还要与公司有效融合，及时、恰当、*效的业务培训至关重要。哪些订单能收到哪些不能收到，公司的生产效率，原材料供应周期等。，有必要科学有序地定期组织业务培训，提*系统窗厂商的交付率。
